Doradztwo
KMC-Services sp. z o.o.
Procesy logistyczne w firmie powinny podlegać regularnej optymalizacji. Są strategicznym obszarem jej działalności i źródłem cennego czasu i kosztów, dzięki którym firma może budować swą przewagę konkurencyjną. Logistyka to krwiobieg firmy, dbanie o nią, regularne optymalizacje jest gwarancją stałego wzmacniania konkurencyjności własnej organizacji. Najczęściej jednak taka potrzeba pojawia się w momencie kryzysu, który – niezależnie od ogniwa łańcucha dostaw, którego dotyczy – może poważnie zagrozić pozycji firmy.
Przykłady symptomów nadciągającego kryzysu:
- Rosnące w stosunku do przychodów koszty logistyki
- Coraz częstsze reklamacje klientów
- Pogarszająca się wartość wskaźnika OTIF
- Rosnące przypadki braków SKU zamawianych przez klientów.
Doradztwo logistyczne
Jeśli masz do czynienia we własnej organizacji z takimi zjawiskami albo zamierzasz istotnie przemodelować swoje procesy, sięgnij po wsparcie naszych doradców logistycznych, ekspertów w dziedzinie procesów magazynowych i transportowych. Wskażemy wąskie gardła, zaproponujemy rozwiązania – działania zaradcze, będziemy nadzorować ich wdrożenie wraz z pomiarem efektywności procesów w stosunku do stanu sprzed rozpoczęcia projektu
W ciągu 20 lat istnienia KMC-Services zrealizowaliśmy ponad 30 projektów doradczych dotyczących wielu branż i zakresów problemowych.
Doradztwo – logistyka
W zależności od zlecenia projektujemy procesy logistyczne w całości lub ich wybrane fragmenty. Robimy to w taki sposób, by maksymalizowały realizację celów biznesowych klienta. Generalnie efekty wdrożonych projektów doradczych sprowadzają się do odblokowania wzrostu przychodów lub ograniczenia marnotrawionych kosztów. Innym ważnym obszarem naszych działań doradczych jest wsparcie we wdrożeniu elementów architektury informatycznej – np. system WMS lub infrastruktury magazynowej i wyposażenia – np. elementy automatyki magazynowej. Każdy z efektów jest wymierny i mówimy tu o efektach finansowych, jakich masz prawo się spodziewać po zakończeniu wdrożenia.
Etapy doradztwa:
Audyt logistyczny
Doradztwo właściwe
Wsparcie we wdrożeniu rozwiązań
KMC-Services
Powierzając nam swoje logistyczne wyzwania, otrzymasz:
Zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie naszych konsultantów
Bezpłatny audyt logistyczny w zakresie zlecenia
Rezultat zgodny z Twoim oczekiwaniem, czego gwarancją są referencje naszych klientów
Efekt edukacyjny - ścisłą współpracę w trakcie projektu ze wskazanym przez Ciebie zespołem
Propozycje rozwiązań będących kombinacją wiedzy praktycznej i doświadczenia oraz najnowszych rozwiązań w zakresie zarządzania logistyką
Doradztwo logistyczne kluczem do optymalizacji kosztów
Doradztwo logistyczne jest kluczowym elementem w optymalizacji kosztów dla przedsiębiorstw. Procesy, które zachodzą w firmach, są związane z zarządzaniem ogromnymi środkami finansowymi oraz dużymi ilościami towarów, co wymaga zaangażowania wielu specjalistów oraz współpracy z dodatkowymi podmiotami.
W przypadku nieefektywności tych procesów może dojść do wzajemnego hamowania się działań, co prowadzi do generowania dodatkowych wydatków lub ograniczenia zysków.
Doradztwo, logistyka – dlaczego my?
Jesteśmy przekonani, że każda firma ma swoje unikalne potrzeby logistyczne, dlatego kładziemy nacisk na indywidualne podejście i dostosowanie usług do specyficznych wymagań klienta. Nasze działania są oparte na profesjonalizmie, a także zgodności z normami ISO 9001:2015, HACCP, IFS Logistics, BRC oraz ISO 22301, co świadczy o pełnym zaangażowaniu w zapewnienie wysokiej jakości usług.
Dzięki doradztwu logistycznemu klienci mogą skutecznie zoptymalizować procesy, zwiększyć wydajność i efektywność, a tym samym minimalizować koszty operacyjne. Nasza wiedza w zakresie najlepszych praktyk, nowoczesnych technologii oraz innowacyjnych rozwiązań pozwala w pełni zrozumieć potrzeby przedsiębiorców, a tym samym zaproponować im optymalne strategie logistyczne.
Profesjonalne doradztwo – logistyka
Pierwszy etap to przeprowadzenie dokładnego audytu logistycznego w przedsiębiorstwie. Nasza doświadczona ekipa specjalistów dokładnie przeanalizuje wszystkie kluczowe procesy – od momentu zamówienia po dostawę i obsługę posprzedażową. Podczas audytu zbieramy dane, identyfikujemy potencjalne obszary problemowe oraz wskazujemy miejsca, gdzie można wprowadzić ulepszenia i zmniejszyć koszty. Wyniki pozwalają nam na stworzenie spersonalizowanego planu działania dla danej firmy.
Kolejnym etapem jest udzielenie doradztwa logistycznego opartego na wynikach audytu. Opracowujemy szczegółowy plan działania, który uwzględnia dostosowane rozwiązania, najnowsze trendy w branży logistycznej oraz sprawdzone praktyki. Nasz zespół ekspercki jest gotowy do udzielenia wsparcia w zakresie optymalizacji zarządzania magazynem, transportem, inwentarzem, a także zapewnienia lepszej koordynacji działań wewnętrznych i zewnętrznych dostawców.
Ostatni etap to wsparcie podczas wdrażania zaproponowanych zmian. Wiemy, że przeprowadzenie zmian logistycznych może być wyzwaniem, dlatego oferujemy pomoc w tym zakresie.
